Прогнозирование:
от цели на пять лет
до Weekly KPI
Превратим видение собственника в цифры — и разложим цифры до задачи конкретного человека на конкретную неделю.
×Что вы увидите на вебинаре
Это для вас?
Вебинар для тех, кто хочет связать стратегию собственника с еженедельной операционкой — через цифры, а не интуицию.
Собственники бизнеса
Хотите превратить своё видение в цифры и понимать, что реально стоит за целью на пять лет — и каким должен быть выход.
CEO и управляющие
Нужна связка между стратегией и операционкой — от годовой цели до еженедельной активности команды, и прозрачный метод, который можно показывать клиентам.
Финансовые директора
Строите модели, бюджеты и rolling forecast — сводите top-down и bottom-up, следите за драйверами и расхождениями между целью и планом.
Операционные руководители
Нужен недельный борд с опережающими метриками вместо отчётов постфактум.
Управляете растущим бизнесом или только ставите систему — вы уйдёте с пониманием, как построить прогноз от цели до недельных задач.
О чём поговорим
Шесть тем — прямым текстом: как превратить видение собственника в цифры и довести их до задачи на конкретную неделю.
Идеальная структура финмодели
Три листа, двенадцать метрик, один дашборд. Каждый лист существует потому, что влияет на конкретное решение, — иначе это модель ради модели.
Квантифицирование стратегических целей
Какого размера бизнес через пять лет, за счёт чего именно и какой выход нужен собственнику. Без трёх ответов модель превращается в упражнение в формулах.
Сходимость top-down и bottom-up
Цель ставится сверху, драйверы собираются снизу. Разрыв больше 20–30% означает, что фантазия либо в цели, либо в драйверах.
От EBITDA к KPI сотрудника
EBITDA — выручка и маржа — лиды, конверсия, чек, повторы — активность на человека в неделю. Сотруднику ставится опережающая метрика, а не итог, за который он не отвечает.
От пяти лет до недельной цели
Пять лет — год — квартал — месяц — неделя. Каждый уровень раскрывается через драйверы и сезонность, а не делением на двенадцать.
План — факт
Пять-семь метрик, только опережающие, тридцать минут в неделю. Замороженный годовой бюджет мёртв к марту — прогноз пересобирается ежемесячно на двенадцать месяцев вперёд.
Что вы заберёте с собой
- ✓Метод трёх вопросов перед сборкой любой модели
- ✓Понимание, EBITDA или капитализацию строить — и какие KPI за ними стоят
- ✓Каскад декомпозиции от пяти лет до недели — через драйверы и сезонность
- ✓Как разложить EBITDA до опережающих метрик конкретного сотрудника
- ✓Шаблон недельного борда: 5–7 опережающих метрик, план / факт / отклонение
- ✓Rolling forecast вместо годового бюджета — и живой Q&A
Знакомьтесь со спикером
Николай Петрович
- Основатель компании John Galt Finance
- Привлёк $300+ млн инвестиций для компаний
- Организовал выпуск облигаций на $50 млн
- Провёл более 30 финансовых аудитов, сэкономив €3,8 млн
- Ex-руководитель стратегических финансов в «единороге» Printify (€1,5 млрд)
- Stockholm School of Economics — MBA
- EADA Business School — Master’s, International Finance
Частые вопросы
Кому подойдёт этот вебинар?+
Собственникам, CEO, финансовым директорам, FP&A и операционным руководителям, которые хотят связать стратегию с еженедельной операционкой.
Нужен ли опыт финансового моделирования?+
Нет. Метод разбирается с нуля: от трёх вопросов до сборки модели и недельного борда — логика важнее инструментов.
На какой платформе будет вебинар?+
Прямой эфир организует Katana Group. Ссылка на трансляцию будет опубликована перед началом.
Будет ли запись?+
Да. Полная запись будет доступна всем участникам после эфира.
Можно ли задавать вопросы?+
Да. В конце вебинара — живой Q&A: Николай отвечает на ваши вопросы лично.
Что такое John Galt Finance?+
John Galt Finance — fractional CFO-компания, которая помогает основателям видеть реальную прибыль, контролировать кэш и принимать решения по фактам, а не по интуиции.
Остались вопросы? Напишите на alex@johngalt.rocks
Об организатореJohn Galt Finance — fractional CFO для растущего бизнеса
Мы не продаём отчёты — мы помогаем зарабатывать. Нанимаете финансовый отдел на аутсорс по цене джуна и получаете отчёты, дашборды и стратегические решения уровня Strategic CFO.
Услуги
Продуктовое планирование, ценообразование, M&A, распределение ресурсов
→ +3–7% EBITDA → +20–40% чистой прибыли
Метрики, бюджеты, сценарии, unit-экономика
→ €50k–200k экономии в год
P&L, Cash flow, Balance Sheet — инвестор-ready
→ €1m+ привлечённого капитала
Структурированные данные и персональный AI-CFO, отвечающий на вопросы о бизнесе
→ Полный контроль над прибылью и кэшем
С кем работаем
Клиенты на 3 континентах — от США до ОАЭ и Японии
Кейсы
От цели на пять лет —
до задачи на неделю
Превратите видение в цифры, цифры — в драйверы, а драйверы — в недельные KPI команды.
🔓 Бесплатно • живой Q&A • запись для всех зрителей